イーサリアム財団（Ethereum Foundation）は、分散型金融（DeFi）エコシステムへの参加を目的とした新たな「3-of-5」マルチシグウォレットを導入した。このウォレットはSafeを活用して管理され、50,000ETH（約1億6530万ドル相当）が移行された。初のテストトランザクションは主要プロトコルAaveを介して実施されており、透明性向上や財務資産の有効活用が期待されている。

財務報告によると、財団の資産は9億7020万ドルに減少し、その81.3％を暗号通貨が占める。一方、ヴィタリック・ブテリン氏は規制上のリスクを理由にETHのステーキングを控えていると説明。さらに財団内のリーダーシップ改革も進行中で、技術力強化やエコシステムとの連携を重視した体制が模索されている。

イーサリアム財団の新戦略：DeFi参加で財務資産を強化

イーサリアム財団が新たに導入したマルチシグウォレットは、従来の財務管理に対する批判を受けた透明性向上策として注目を集めている。このウォレットには50,000ETHが移行され、DeFiプロトコル「Aave」を通じて最初のテストトランザクションが実施された。分散型金融への参加は、財務資産の効率的な運用を図るだけでなく、長期的な収益性の確保を目的としたものである。

一方で、過去にはイーサリアム財団が頻繁にETHを売却し、マーケットへの影響や運営費用に関する透明性が疑問視されていた経緯がある。今回のDeFi参入は、こうした懸念を払拭し、財団の保有資産の価値を最大化する可能性を秘めている。しかし、規制や市場動向がこれらの取り組みに与える影響については予断を許さない。イーサリアム財団が引き続き透明性を確保しつつ、新たな資金調達モデルをどのように発展させるのかが問われている。

ステーキングに慎重な姿勢：ヴィタリック・ブテリン氏が語るリスクと意図

イーサリアム財団の保有資産の約99.45％を占めるETHであるが、同財団はステーキングによる報酬を得ることを控えている。この背景には、規制上の不確実性、中立性の維持、ネットワークのハードフォーク発生時における潜在的リスクがあると、共同創設者ヴィタリック・ブテリン氏は述べている。

ステーキングはDeFi分野で広く活用される手法であり、安定した収益を提供する一方で、資産ロック期間やガバナンスの中央集権化などの課題も抱えている。財団がこの手法を採用しない選択を取るのは、イーサリアムエコシステムの中立的存在としての役割を優先しているためである。この決定は長期的な信頼性の確保に寄与する一方、資産運用効率に対する議論を呼ぶ可能性がある。

独自の観点として、イーサリアム財団のステーキング回避は、技術的選好や市場への影響を最小化するための戦略的判断であると言える。しかし、DeFi市場の成熟が進む中で、こうした姿勢がどのように変化するか注視する必要がある。

リーダーシップ改革が示す未来：技術力強化とエコシステム連携

イーサリアム財団は、内部批判や外部からの競争圧力を受け、リーダーシップ改革を進めている。ヴィタリック・ブテリン氏は、技術的専門性の向上や、エコシステム内の主要参加者との連携強化を目的とした構造改革を認めた。この改革は、財団が新たな成長段階に入るための基盤作りと位置付けられている。

さらに、ジョセフ・ルービン氏が提案するデュアルリーダーシップ構造も注目されている。この構造は、技術力とビジネス戦略を両立させるためのもので、具体的な候補者としてダニー・ライアン氏やジェローム・ド・ティシー氏の名が挙げられている。これにより、イーサリアム財団が技術革新を維持しつつ、市場での競争力を高めることが期待されている。

一方で、改革の進展は、規制上の課題や市場のダイナミクスによる影響を受ける可能性がある。イーサリアム財団がどのようなリーダーシップを形成し、エコシステム全体をどのように支援していくのかは、イーサリアムの将来を占う重要な要素となるだろう。

Source：CryptoPotato